服装店工作制度/服装店上班规章制度_文学创作

求服装店管理规章制度

考勤规章制度迟到早退：迟到或早退10分钟以内扣除5元；迟到或早退（含请假）10分钟以上60分钟以内的每次按扣除10元计算；盘点缺勤扣发半日工资。有迟到早退或缺勤行为的没有全勤奖。用餐时间：用餐时间由店长或助店视实际情况安排（错开营业高峰期），用餐时间不得超过半小时，全天班员工可适当延长。

细则：文件的负责人.交接制度.财物的管理流程（营业款收取）.店铺物品申请（需求）一服装店店员规章制度工作时间保持愉快精神，和气待人。在店内不得抽烟与喝酒。保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。

发货时必须由发货人在送货单上签字，并由各户签字。费用报销制度依99年费用报销的暂行规定现金管理制度现金管理必须遵循钱帐分管，钱票分管原则，会计管帐票，出纳管钱。每项现金收入必须由会计开据票据，出纳收现，并在票上签字盖上“现金收讫”戳记。

服装店老板带领团队可从奖惩分明、目标管理、员工培训三方面入手，具体如下：奖惩分明业绩评估与区分：老板在做业绩评估时，要清晰分辨团队中销售业绩的优劣。明确谁是团队里的销售佼佼者，谁的销售业绩相对较差。例如，可以通过设定每月或每季度的销售目标完成率、销售额增长幅度等指标来衡量。

要管理好一个服装店，可以从以下几个方面着手：注重门店设计门店是吸引顾客的首要条件。一个吸引人的店面设计能够瞬间抓住顾客的眼球，激发他们的进店欲望。因此，在店面设计上要下功夫，确保装修风格与所售服装风格相匹配，同时注重灯光、色彩、布局等细节，营造出舒适、时尚的购物环境。

服装店管理员工方法与技巧有哪些规章制度理解：作为店铺管理者，首先要对店铺的规章制度有深刻的理解，这是维护店铺正常运营的基础。库存管理：每日工作开始前，需对库存进行清点，防止货品流失。

服装店的管理制度!!!

〖A〗、仓库管理制度（根据自己的企业实际情况酌情修改）\x0d\x0a 目的：\x0d\x0a为使仓库管理实现规范化，确保库存成品、半成品、物资、物品的安全，根据企业发展和提升的要求，结合本公司的实际状况，制订本办法。\x0d\x0a 范围：\x0d\x0a本办法适应于本公司成品、半成品、物资、物品的管理。

〖B〗、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应切不可冒犯对方。在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

〖C〗、服装店的管理制度人力资源管理制度是企业对人力管理观念的综合体现，表达了一定的管理原则，并通过一整套完善的管理内容表现出来，以保证人力资源管理过程的科学性和完善性。

〖D〗、迟到早退：迟到或早退10分钟以内扣除5元；迟到或早退（含请假）10分钟以上60分钟以内的每次按扣除10元计算；盘点缺勤扣发半日工资。有迟到早退或缺勤行为的没有全勤奖。用餐时间：用餐时间由店长或助店视实际情况安排（错开营业高峰期），用餐时间不得超过半小时，全天班员工可适当延长。

〖E〗、服装店雇人看店的管理可以从以下几个方面进行：制定明确的员工守则：工作职责：明确员工的具体工作内容和责任范围。行为规范：规定员工在工作中的行为标准和礼仪要求。奖惩制度：设立明确的奖惩机制，以激励员工遵守规定，提高工作效率。建立详细的销售流程：收款流程：规范收款方式，确保资金安全。

服装店店员工作时间是几点到几点

确定工作时间。标准的工作时间是早8点至晚5点，中午休息一个小时。您可以提供工作餐或根据实际情况商定。设定薪资结构。一般而言，固定底薪在800元左右，加上提成。提成结构可以根据您的店铺利润率来调整，例如600+提成或500+700的底薪与提成组合。关于休息日，这取决于店铺的繁忙程度。一些忙碌的店铺可能不提供休息日，但应考虑员工的福祉，适当安排休息时间。

工作制指每周工作7天、每天从早10点工作至晚10点（12小时），是一种严重违背劳动法与人性化的高强度工作模式。以下结合具体经历展开分析：997工作制的具体表现时间安排：在服装商场当店员时，每日工作12小时（10：00-22：00），无休息日。

服装店一般是上午十点开门，有时是十一点到晚上的九点下班。